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  人力资源规划 生活在星光        
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指导思想:
    以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻集团公司人才工作会议精神和用人制度改革的有关要求,全面实施人才先行战略 , 以畅通人才发展渠道为基础,以提高人才素质为核心,以优化人才队伍结构为重点 , 构建体系化的人才工作新机制,促进人才工作由保障型向先导型、由拥有型向开放型、由管理型向开发型的转变,构建一支素质较高、数量充足、结构优化的经营管理、专业技术和专门技能人才队伍,为实现公司军品形成品种齐全、技术领先的专业化引信研制生产基地,民品形成多品种、技术含量高、质量好、市场覆盖面广、规模化经营的汽车锁“小巨人”的战略目标提供坚实的人力资源保障。
人力资源及人才队伍建设目标
    通过进一步深化企业用人制度改革、分配制度改革及员工的考核评价改革,全面构建人力资源工作新体系,逐步提升人力资源的市场竞争力,到“十一五”末,公司人力资源及人才队伍建设要达到以下目标:

   1 、到“十一五”末,公司整体人员规模控制在 2200 人,其中:经营管理人员 220 人,专业技术人员 600 人,技能人员 1380 人。

    2 、经营管理人员大专以上学历达到 100% ,其中:本科以上学历占管理人员总数的 50% 以上,高级职称占管理人员总数的 15% 以上,中级职称占管理人员总数的 65% 以上。

    3 、专业技术人员大专以上学历达到 100% ,其中:本科以上学历达到 60% 以上,高级职称占专业技术人员总数的 10% 以上,中级职称占专业技术人员总数的 50% 以上;集团公司级人才达到 5 人以上。

    4 、专门技能人员要基本具备技校和中专以上学历,其中:大专以上学历人员要达到 30% ,高级技师占技能人员总数的 3% ,技师占专门技能人员总数的 15% 以上,集团公司级人才要达到 5 人以上。

    5 、到“十一五”末,员工素质建设已初见成效,员工对公司具有高度的认同感和归属感,具有共同的价值观和理想追求,忠诚于公司事业;员工精神风貌优良,身心协调发展,团队凝聚力强,能充分展示和体现公司的良好形象。

2006年-2008年人力资源规划:
    公司为进一步加强人才队伍建设,适应军品科研生产和民品汽车零部件开发设计制造以及郑州分部各子公司建设的需要,拟招聘下列专业的普通高招毕业生:
录用专业(本科以上学历)
1、引信技术 2、测控技术
3、电子技术 4、机电一体化
5、机械制造 6、模具设计与制造
7、工商经济管理 8、会计
联系方式
(一)、郑州星光机械厂(分部)
电话:0371-67834646     0377-67811447
传真:0371-67811247
邮编:450047
通讯地址:河南省郑州市须水工贸园开发区郑州星光机械厂
联系人:黄盘恩
(二)、邓州总部
电话:0377-62286210     0377-62286234
传真:0377-62287000
邮编:474150
通讯地址:河南省邓州市新华中路106号 人力资源部
联系人:单宏林
 
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